I fem år har Skattum Eiendom vært største eier i industriparken, etter at amerikanske HIG Capital solgte i 2019. – Etter salget av Skattum Handel så vi etter nye investeringsmuligheter i Innlandet, og da Raufoss Industripark dukket opp syntes vi det var utrolig spennende.

Ted Skattum og Skattum Eiendom AS kjøpte 50% av Raufoss Industripark i 2019. Foto: Jan Tore Øverstad

Lange tradisjoner

Gjennom fire generasjoner har familien Skattum jobbet med handel. Fra det som i sin tid startet med tresleiver på Toten, skipsfart på Mjøsa og Bondehandel på Gjøvik, til det som for mange lokalt var kjent som «Byggmakker Skattum». Familieselskapets opprinnelse er faktisk tre år eldre enn etableringen av den industrielle virksomheten på Raufoss i 1896.

Etter svært mange år med byggevarehandel ble Skattum Handel solgt i 2018, Ted og sønnen Niklas så etter nye muligheter.

– Da Raufoss Industripark dukket opp, tenkte vi at dette var noe av det mest interessante vi kunne gå inn i. Det å få bli del av et industrielt og høyteknologisk miljø virket spennende.

Lokalt eierskap
I familieselskapet er begge sønnene involvert, og Niklas er representert i industriparkens styre. Alle er de bosatt i Oslo, men de fleste av investeringene er «lokalt forankret».

- Det er i denne regionen vi har vår historie og vårt nettverk. Selv etter mange år i Oslo er dette hjemme for oss, påpeker Ted.

I forkant av transaksjonen hadde industriparken byttet hender ved et par anledninger. Muligheter man ikke tok.

- Vi har aldri hatt penger på bok, de skal investeres for å skape, men etter vi solgte Skattum Handel hadde vi for første gang midler. Vi hadde sett på industriparken tidligere, men holdt oss på sidelinja, denne gangen slo vi til, forteller Ted.

- Men det var viktig for oss at det ble et prosjekt med flere lokale involvert, deriblant Johs Olsen Eiendom. Og at kommune og Nammo ble med videre var avgjørende for oss.

Det beste med å eie en halv industripark er å kunne kjøre hjullaster når man vil. Foto: Jan Tore Øverstad

Kunnskap om industri
Handel i fire generasjoner til tross, industri ble et nytt bekjentskap.

- Jeg har drevet forretninger i Gjøvik siden 1989, men jeg visste egentlig lite om selve industriparken. Jeg traff sjeldent på industriledere og det var jo ikke rart, de var jo ute på reise rundt i verden.

- De som jobber her opererer på et topp internasjonalt nivå. Over 90% av alt som produseres eksporteres. Det er utrolig spennende og noe annet enn jeg har vært vant med.

Delingskultur
Ted og Niklas har brukt mye tid i industriparken disse fem årene. Mye nytt må læres. Man ønsker å forstå industrien og krav som settes til rammebetingelser. Nærhet til investeringene og bedriftene er viktig. Styremøter skal alltid være fysisk på Raufoss, og med besøk ute i bedriftene.

- Det som har overrasket meg mest er den innarbeidede delingskulturen. Bedrifter som utvikler seg basert på det de lærer av hverandre. Det må være helt unikt.

- I tillegg er kompetansenivået imponerende, både blant ingeniører og operatører. At de var flinke visste jeg, men ikke at nivået var så høyt, sier en imponert styreleder.

Ted Skattum er tett på investeringene, og bruker mye tid for å se og lære. Her i nye Nordområdet i industriparken. Foto: Jan Tore Øverstad

Langsiktighet
For industrien er langsiktighet viktig, noe som også ligger til grunn for en familiebedrift som nærmer seg 130 år. For selskapets del er det en stolthet i å få være med på å utvikle en industripark som betyr så mye for en hel region.

-  For oss som eiere er det viktigste å legge til rette for vekst, en partner som kan støtte opp om investeringer i parken og møte bedriftenes behov.

 
- Uavhengig av hvem som eier må dette være styrets og ledelsens perspektiv. Det å våge å se langt frem. I Raufoss-industrien må vi tenke langsiktig, i hvert fall femti år, selv om jeg neppe blir veldig aktiv da, humrer Ted.

Skattum Eiendom ønske om å videreutvikle parken sammen med dagens administrasjon.

– Hvis man ønsker leietakere som vokser, må vi selv være villig til å investere. Det er vi. Vår viktigste oppgave blir å være støttespillere for ledelsen og bedriftene i parken.

Utfordringer
I løpet av fem års eierskap har man kommet seg gjennom en langdryg reguleringsprosess for «nordområdet». En situasjon hvor energiprisene gikk i taket, til mangel på kraft - både arbeidskraft og kraft i kontakten.

- Kampen om ressursene er selvfølgelig en utfordring, men slik er konkurranse i næringslivet. Vi må nå ut med betydningen av eksport og vareproduserende industri, og samlet må vi sørge for at området i seg selv blir attraktivt nok – at folk ønsker å jobbe her.

Forholdene må legges til rette. Regionen har alle muligheter for å lykkes med spennende jobber, gode bo- og utdanningsmuligheter. Et mulighetsrom dagens eiere håper man kan utnytte.

- Jeg vil berømme Vestre Toten kommune, de har alltid vært løsningsorientert. Så synes jeg diskusjonen som nå går rundt kommunesammenslåing er et skritt i riktig retning. Vi vil bli en skikkelig slagkraftig kommune. Det er jo ingen avstand, vi er allerede én bo og arbeidsregion!

Ted Skattum er tydelig på at en kommunesammenslåing er det riktige for regionens konkurransekraft. Foto: Jan Tore Øverstad

Hemmat
Dog, en retur til Gjøvik med utsikt over Mjøsa skjer neppe.

- Begge sønnene våre er etablert i Oslo, men vi er jo veldig mye her. Med hytte i Øyer-fjellet og mange av våre nærmeste venner, og ikke minst brorparten av våre forretninger.

Mer butikk hadde det neppe blitt heller.

- Vi hadde ikke gjort mer i Gjøvikregionen enn i dag uansett. Uavhengig av adresse er vår forretningsvirksomhet basert her i Innlandet, og jeg tror ikke det er mange som er mer oppdatert på lokalt forretningsliv og de lokale sportsresultatene, smiler Ted.

Neste generasjon
For å være en god eier så kreves langsiktighet, ikke et evighetsperspektiv. For familieselskapet, men ikke minst for de man eier.  

- Du skal være en god eier, men du kan ikke si til evig tid. Hva er riktig for oss, men ikke minst; hva er riktig for Raufoss Industripark? Eierskap og hvilken andel tror jeg må være mer bevegelig mål, avslutter Ted.

- I utgangspunktet så vi på parken som en eiendomsinvestering, men det har blitt et industrielt eventyr! Vi ønsket å være en del av noe som var viktig for Innlandet og som hadde vekstpotensial, der har industriparken truffet på alt. Dette har blitt mer enn bare forretning.

At hjertet brenner for Innlandet og regionen er det liten til om.